我的支出可以超过我的收入吗？

[nafizcristia102]

我的支出可以超过我的收入吗？ 这取决于。如果从一开始就计划好，这甚至可能是一种获得市场份额的策略。 可能有一天，您需要对您的公司进行投资，以便在不久的将来获得投资回报。在这种情况下，使用投资的资源甚至贷款可能是值得的。 但要非常小心，不要因透支、循环信用卡和高利率贷款而陷入债务，这可能会损害您的业务稳定性。 – 制定年度预算 分析完这些问题后，是时候制定公司的年度预算了： 1）为您的所有收入和支出创建类别。 这样可以轻松了解您的资金去向，例如帮助您决定应该削减哪些费用，以免您的预算出现亏损。 2）发布预测值 定义类别后，逐月输入您的收入和支出的预期值，不要忘记小额和偶尔的支出。



如果您不知道预计发生费用的确切日期，请估计该年的值并将该金额分配到各个月份。 3) 进行初步分析 将收入与支出进行比较，看看结果是否符合业务目标。如果没有，是时候开始削减开支了。 记住：要现实 为了避免预算出现赤字而高估收入或忽略支出是没有意义的。最好尽早了解损害情况，以便制定可以扭转这种情况的行动计划。 年度预算完成后，请勿更改每个类别的总值（月份总和）。这样，就可以在年底检查估计值在 中国海外英国号码数据 哪里被高估、在哪里被低估，以及发生这种情况的原因。 这种学习将使下一年的预算更加接近现实。为什么企业会破产？ 了解如何避免财务管理不善，这是小微企业倒闭的主要原因之一。 创业精神财务管理消息规划 马修斯·哈达德编剧 2011年07月06日破产 SEBRAE经常开展“巴西公司的条件因素和死亡率”研究，该研究提供了公司关门原因等数据。研究表明，10多年来，小微企业的经营管理一直没有改善，大约50%的企业在前4年就倒闭了。








尽管巴西小微企业数量大幅增长（我们因机遇而拥有的企业家数量已经是因需要而拥有的两倍），这表明我们正在成为一个创业型国家，但企业管理方面的缺陷仍然存在。 其中主要问题是产品/服务缺乏改进以及财务管理尤其是现金流的缺乏。 对于尚未在市场上整合的小公司来说，改进产品/服务至关重要。缺乏创新、缺乏与竞争对手的差异化是导致这些公司倒闭的重要原因。 产品和服务创新经常存在，但实践中并没有以客户为中心。因此，公司最终创造出不能满足特定需求或不能为客户解决问题的新产品和服务。